By Igal Aviv
As a young backpacker just out of the army, I traveled across India with curiosity and an open mind. Thirty years later, I returned — this time as CIO of the Gevasol Group — to help lead a digital transformation at our manufacturing site in India.
Together with Ori Ronen, head of our India operations, I spent a meaningful week with the site’s managers and staff. We rolled out digital production reporting via tablets, introduced smart barcode labeling, built a finite-capacity work plan, and began standardizing processes — all part of preparing for growth while maintaining operational efficiency, transparency, and consistency.
Working across global sites in the U.S., the Netherlands, and India, I’m constantly reminded that implementing IT systems — or any system — is never just about technology. It’s also about bridging cultures, aligning people, and adapting work habits. Meeting with the local teams allowed me to hear directly about their challenges and opportunities, and to see how digital processes can help drive success.
More than anything, this visit reminded me of the value of human connection — hallway conversations, the quiet moments when real ideas take shape. I’m grateful to everyone who welcomed me and shared their perspective. I look forward to what comes next, together.
There’s no substitute for seeing with your own eyes, speaking face to face, and feeling the pulse of what’s being built. I return inspired, with new insight into how people and technology move forward side by side.
Dutch
Door Igal Aviv
Vertaald door ChatGPT
Als jonge backpacker, net uit het leger, reisde ik met nieuwsgierigheid en een open blik door India. Dertig jaar later keerde ik terug — dit keer als CIO van de Gevasol Group — om leiding te geven aan een digitale transformatie op onze productielocatie in India.
Samen met Ori Ronen, hoofd van onze activiteiten in India, bracht ik een betekenisvolle week door met de managers en medewerkers op de site. We introduceerden digitale productie-rapportages via tablets, voerden slimme barcodelabels in, bouwden een capaciteitsgebonden werkplan en begonnen met het standaardiseren van processen — allemaal gericht op groei, met behoud van efficiëntie, transparantie en consistentie.
Door samen te werken met vestigingen in de VS, Nederland en India, word ik er telkens aan herinnerd dat het implementeren van IT-systemen — of welk systeem dan ook — nooit alleen over technologie gaat. Het gaat ook om het overbruggen van culturen, het op één lijn brengen van mensen en het aanpassen van werkgewoonten. Door het gesprek aan te gaan met de lokale teams hoorde ik direct over hun uitdagingen en kansen, en zag ik hoe digitale processen kunnen bijdragen aan succes.
Meer dan wat dan ook herinnerde dit bezoek me aan de waarde van menselijke verbinding — gesprekken in de gang, de stille momenten waarin echte ideeën ontstaan. Ik ben dankbaar voor iedereen die me heeft verwelkomd en zijn of haar perspectief heeft gedeeld. Ik kijk uit naar wat we samen nog gaan bereiken.
Er gaat niets boven zelf kijken, persoonlijk spreken en de sfeer voelen van wat er gebouwd wordt. Ik keer terug met inspiratie en nieuwe inzichten in hoe mensen en technologie samen vooruitgaan.
