De Nederlandse vertaling staat onder de Engelse tekst (scroll naar beneden).
By Mor Karassin, Idan Technology Director
We spent three inspiring days at GoDare before continuing on to Gevasol’s plant in the Netherlands.
We began with a deep dive tour of the Maeslantkering – a massive storm surge barrier that’s part of the Dutch flood defense system. It was built after the 1953 flood disaster that killed 1,800 people and reshaped the country’s entire approach to water management.
The visit was intended to help us consider how a dam like this could serve as the foundation for an educational program – one that integrates technology, engineering, and environmental and social context.
After the tour, each team broke off for independent brainstorming: could we already start thinking differently? We could – radically so.
On day two, we mixed into cross-team groups. Each chose a concept, went out to the field, built a model, tested it, and saw what worked and what didn’t. We wrapped up by sharing our ideas and prototypes – early versions of some very promising directions.
Somewhere in the middle, we made time to get to know each other – the Idan and GoDare teams – with a bonding challenge at sea, meaningful conversations about life in Israel at the moment, and time set aside just for the Idan group.
We closed the visit with a warm, informative tour of the Gevasol plant in Voorhout.
These were days of learning, inspiration, creativity, and connection – and we’re coming back with new insights, ideas, and a stronger sense of partnership.
There’s no question: a yearly meet-up like this, in Israel or the Netherlands, is a powerful tool for both teams’ growth and learning.
Door Mor Karassin, Directeur van Idan Technology
Vertaald door ChatGPT
We brachten drie inspirerende dagen door bij GoDare voordat we verder reisden naar Gevasol’s fabriek in Nederland.
We begonnen met een uitgebreide rondleiding bij de Maeslantkering – een enorme stormvloedkering die deel uitmaakt van het Nederlandse waterverdedigingssysteem. De kering werd gebouwd na de watersnoodramp van 1953, waarbij 1.800 mensen omkwamen en die het hele Nederlandse waterbeheer fundamenteel veranderde.
Het bezoek was bedoeld om ons te laten nadenken over hoe zo’n dam als basis zou kunnen dienen voor een educatief programma – een programma dat technologie, engineering en de maatschappelijke en milieutechnische context samenbrengt.
Na de rondleiding splitsten de teams zich op voor een eerste brainstormsessie: konden we al anders gaan denken? Dat konden we – en radicaal ook.
Op de tweede dag vormden we gemengde groepen. Elke groep koos een concept, ging het veld in, bouwde een model, testte het en keek wat werkte en wat niet. We sloten af met het presenteren van onze ideeën en prototypes – vroege versies van veelbelovende richtingen.
Tussendoor was er ook ruimte om elkaar beter te leren kennen – de teams van Idan en GoDare – met een teambuilding-uitdaging op zee, betekenisvolle gesprekken over het leven in Israël op dit moment, en tijd speciaal voor de Idan-groep.
We sloten het bezoek af met een warme, informatieve rondleiding door de Gevasol-fabriek in Voorhout.
Het waren dagen vol leren, inspiratie, creativiteit en verbinding – en we keren terug met nieuwe inzichten, ideeën en een sterker gevoel van samenwerking.
Eén ding is zeker: een jaarlijks bezoek als dit, in Israël of Nederland, is een krachtig middel voor groei en leren aan beide kanten.
